Microsoft quería “hacer que la gente se volviera adicta” a Scout, su nuevo asistente de IA agentic. Eso es lo que revelan documentos internos analizados por 404 Media y citados por Android Authority.
El documento que hablaba de “hacer adictiva” la IA
Según 404 Media, los papeles internos incluían un apartado titulado “ClawPilot Overall Plan”. ClawPilot era el nombre de Scout antes de su lanzamiento. Dentro de ese plan aparecían tres fases, y la primera llevaba ese título: “Make people addicted”.
La propia fuente señala que las otras fases pasaban por conectar Scout con más servicios de IA y añadir nuevas funciones.
La respuesta de Microsoft y el choque con el lenguaje interno
Tras la filtración, Microsoft respondió a Android Authority con un comunicado en el que dice que Scout es “un agente autónomo y personal para el trabajo” centrado en ayudar a completar tareas de forma más eficaz, “no en fomentar dependencia”. La compañía añade que su objetivo “no es más tiempo de pantalla”, sino “más tiempo recuperado”.
Qué deja este caso para el resto de la IA de Microsoft
Scout es solo una pieza del catálogo de IA de Microsoft, pero el caso deja una señal incómoda para el resto de sus planes. Si el lenguaje interno de un producto de trabajo ya gira alrededor de la adicción, la discusión sobre cómo se diseñan estos sistemas va a seguir creciend.
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Preguntas sobre Microsoft Scout
Según 404 Media, los documentos incluían un plan con una fase titulada “Make people addicted”. La información salió a la luz a través de una filtración citada por Android Authority.
Scout es un asistente de IA agentic, pensado para completar tareas en nombre del usuario. Microsoft lo describe como un agente autónomo y personal para el trabajo.
La compañía afirma que no busca aumentar el tiempo de pantalla ni fomentar dependencia. Dice que su objetivo es ayudar a las personas a completar tareas de forma más eficaz y recuperar tiempo.
Porque llega en un momento de mayor escrutinio sobre la dependencia a los chatbots y agentes de IA. La forma en que se plantean estos productos internos pesa tanto como el mensaje público que lanzan después.
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